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进一步加强全网员工的警示教育和法制教育。各省市区管理中心监督与协助好辖内网点定期开展法制教育与考试；各网点对员工日常违规违纪行为进行进一步的严格监督，考核淘汰，防微杜渐；进一步完善各省市区管理中心的考核机制建设。各省市区管理中心的省总在日常工作中一手抓业务、一手抓管理，对中心辖区内网点发生有损消费者利益、有损行业形象、有违社会公德、有损中通品牌等事件行为的，总部也将提高对各省区市管理中心的安全管理考核权重；

往年在网络上引发热议的“大佬饭局”目前还不见踪影，大会的第一天，大家的焦点还在干货上。互联网公司的大佬们好不容易聚在一起，谁也不愿在场面上输人一局，阿里巴巴、百度、网易和小米等巨头公司的领导者们都吐露出很多精彩观点和言论。他们的观点和看法，牵动着亿万的投资，更可从中窥见中国互联网产业的发展方向。

基于这种逻辑，在科技股方面，刘辉减少了5G基站建设方面的持仓比重，增加了电子以及自主可控方面的比重。“机会中的机会，是既有5G新技术周期主线、又有中美战略竞争下全球供应链重新整合的国产替代崛起主线的那些公司。”研究驱动硬核投资在半年报中刘辉这样写道

虽然M1A1坦克改进后的火炮，由于受到火药配方和镀铬工艺等方面的影响，身管寿命由1000发降至500发，但根据一辆车40发弹药计算，一根火炮足以支撑10个以上弹药基数的使用需求，而一辆车在经过10次较大规模的战斗后，也将进入维修和保养阶段，况且每次参加实战，可能还打不完一个基数的弹药。虽然火炮寿命降低了，火炮的生产成本也随之降低，但火炮寿命在实战当中仍是够用的，这样处理成本与装备使用寿命的关系，也体现着设计者的智慧。

以蚂蚁金服为例，在2015年开始实施中台战略的基础上，2016年12月，蚂蚁金服调整组织阵型，成立支付宝“班委制”，由时任蚂蚁金服CEO井贤栋担任班长，曾松柏与倪行军担任副班长，班委成员包括邹亮、袁雷鸣、陶莹。在当时的阿里体系内，班委制被认为是阿里近年来继中台战略后，又一组织和管理模式的创新，中台战略支撑管理架构，班委制则重塑业务机制，战略与业务的点面结合有利于组织在复杂挑战中保持创新和活力，兼顾决策效率和方向，而更重要的是，给年轻人创造机会，保障人才的可持续成长。在蚂蚁之前，班委制就已被淘宝、天猫等关键业务部门采用，并引入多位80后管理者。

（3）板块和行业集中度提升明显，A股龙头效应明显2019年三季度，中小创板块累计营收集中度提升，其中创业板集中度提升最为明显。申万一级行业中18个行业营收集中度环比提升，其中建材、商贸、传媒、房地产集中度提升靠前。营收50亿以上的企业组合利润保持正增长，按营收分组企业业绩与营收规模呈现很强正相关。市值在120亿元以上的组合业绩也保持正增长，在经济下行过程中业绩相对稳健，整体来看，A股龙头效应明显。