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添加时间:波司登是中国本土最知名的羽绒服品牌之一,从上世纪90年代中期开始到2012年前后,波司登一直占据中国羽绒服市场的领先地位。2011年,波司登营收84亿,净利14亿;2012财年波司登营收93亿,净利10亿。但从2013财年起,波司登开始出现业绩下滑。
再比如,不是羡慕国外的博物馆、科研基地“高大上”吗?那更省事,直接租个大巴把孩子拉过去就是了,要知道,国外的博物馆基本上是免费开放的,有些科研单位也会为青少年开辟相应的参观区域,当然也是公益的,只是到了游学报价表上,这都变成了收费项目。什么戏剧、航天、体育、航海等专项游学,就是看看戏、打打球、参观一下航空和船舶企业而已。
到2014财年,波司登净利大幅下滑超过80%,随后波司登出现大幅关店潮。2015-2016年,是波司登最低潮的时期。最近两三年特别是2016年之后,波司登经过蛰伏期的收缩整顿,重新聚焦核心产品羽绒服,其一方面和知名设计师合作加强羽绒服的时尚度,一方面针对年轻人进行了一系列营销。今年,波司登甚至去了纽约时装周走秀。
在成本结构上,原材料占据了月饼成本的绝大部分。元祖股份生产的月饼,成本结构中94%为原材料,4%为人工,2%为燃料和制造费。产品包装和营销费用,则被计算在销售费用里。最近几年,资本在新式糕点、新式咖啡、新式茶饮等赛道都做出了新的品牌,为何月饼赛道依旧传统?为什么少有创业公司入局月饼市场?
心理学专栏作家唐映红告诉燃财经,月饼所满足的消费者需求是多维多元的,强化某种社会关系,达成某种社会联系,是很重要的消费需求。唐映红认为,中国是一个熟人社会,建立熟人关系后,不同的人去办理相同的事情,成本截然不同。这导致,最终大部分礼品都流向了有权力的地方。
责任编辑:霍琦第三季度业绩:总营收为4380万美元,环比下滑8.3%。云计算和其他互联网增值服务营收为2090万美元,环比下滑7.4%。订阅服务营收为1920万美元,环比下滑9.9%。在线广告营收为370万美元,环比下滑4.4%。营收成本为2450万美元,占总营收的 55.8%。