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波司登是中国本土最知名的羽绒服品牌之一，从上世纪90年代中期开始到2012年前后，波司登一直占据中国羽绒服市场的领先地位。2011年，波司登营收84亿，净利14亿；2012财年波司登营收93亿，净利10亿。但从2013财年起，波司登开始出现业绩下滑。

再比如，不是羡慕国外的博物馆、科研基地“高大上”吗？那更省事，直接租个大巴把孩子拉过去就是了，要知道，国外的博物馆基本上是免费开放的，有些科研单位也会为青少年开辟相应的参观区域，当然也是公益的，只是到了游学报价表上，这都变成了收费项目。什么戏剧、航天、体育、航海等专项游学，就是看看戏、打打球、参观一下航空和船舶企业而已。

到2014财年，波司登净利大幅下滑超过80%，随后波司登出现大幅关店潮。2015-2016年，是波司登最低潮的时期。最近两三年特别是2016年之后，波司登经过蛰伏期的收缩整顿，重新聚焦核心产品羽绒服，其一方面和知名设计师合作加强羽绒服的时尚度，一方面针对年轻人进行了一系列营销。今年，波司登甚至去了纽约时装周走秀。

在成本结构上，原材料占据了月饼成本的绝大部分。元祖股份生产的月饼，成本结构中94%为原材料，4%为人工，2%为燃料和制造费。产品包装和营销费用，则被计算在销售费用里。最近几年，资本在新式糕点、新式咖啡、新式茶饮等赛道都做出了新的品牌，为何月饼赛道依旧传统？为什么少有创业公司入局月饼市场？

心理学专栏作家唐映红告诉燃财经，月饼所满足的消费者需求是多维多元的，强化某种社会关系，达成某种社会联系，是很重要的消费需求。唐映红认为，中国是一个熟人社会，建立熟人关系后，不同的人去办理相同的事情，成本截然不同。这导致，最终大部分礼品都流向了有权力的地方。

责任编辑：霍琦第三季度业绩：总营收为4380万美元，环比下滑8.3%。云计算和其他互联网增值服务营收为2090万美元，环比下滑7.4%。订阅服务营收为1920万美元，环比下滑9.9%。在线广告营收为370万美元，环比下滑4.4%。营收成本为2450万美元，占总营收的 55.8%。