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　　据了解，1995年11月2日以世达行家用电器批发中心有限责任公司的名称登记成立，于2001年10月名称变更为北京碧溪广场有限公司，并于2001年10月1日正式营业。建筑规模165317平方米，建筑高度24米，地上五层（局部六层），地下三层。建设用地26990平方米，城市道路8500平方米，城市绿地28500平方米，占地总面积63980平方米。碧溪广场一期1998年开始施工建设，2001年10月1日办理竣工移交证书并开始营业，当时经营项目为家居、建材等。二期已完成主体结构，外墙装饰基本完工。

这与家电和零食的品类特性和发展速度不无关系。家电是生活必需品，在第一次住宅商品化的时候，就变成了一个大品类，且是标品。换句话说，它在成为垂直大品类之后，才遇到互联网，它的体量大到可以撑起一个线上渠道。从结果看也确实如此，京东靠它完成了起步。

总算下来，iWill培训平台共为专业志愿者提供在线培训一百多场次，累计培训志愿者约20人次。无偿捐赠专业志愿服务时间约10万小时，志愿者贡献的服务价值折合超过1000万元。现在回想起来，作为投身公益28年的社会政策学者，我为什么能在iWill网络待90多天，以后还要长期做它的专业志愿者，这是因为，iWill向我展示了一种几乎全新的公益组织形态。

（3）怎么应对三个跳空缺口，一个继续原有趋势上涨，两个反转回撤，是不是觉得缺口和涨跌方向并没有必然的关系？确实，市场千变万化，不断地有增量信息进来。那么避免继续踏空，怎么避免过早下车，怎么避免被套呢？笔者个人经验：1．突发事件引致的缺口是趋势的加速器或催化剂，本身并不决定市场方向。市场怎么走在于市场本身，道的落脚点在于市场处于趋势的什么阶段，而判断趋势什么阶段一方面需要注意车前的路况，另一方面更需要注意望远镜：基本面的研究。只见近况，会只见树木不见深林，追涨杀跌；只见交通指示牌，则容易被路障绊倒，望山跑马死。2．避免过早止盈和被套，术层面的操作是在特殊窗口降低操作周期。突发事件引致的缺口波动异常剧烈，往往日内就走了一个波段。应对这种特殊市场，周度降至日线，日线降至小时线，是比较好的操作。周期更小意味着更小的资金量和更窄的止损。更小的操作窗口会放大对市场的观察以及敏感度，谁也无法预计会不会继续涨或者回调有多深，但更高频的市场跟踪能够最大限度扩大战果或者及时卖出，可以避免深度回撤带来忍受浮亏的痛苦。3．两军对垒，作壁上观，择其胜者而随之。缺口往往使得部分多头止盈，止盈盘本质上就是多转空。在博弈剧烈的区间，如果你确实怯于勇气追涨买入，那么两军对垒，作壁上观不失为理性的选择，但要记住一旦分出胜负要赶紧加入胜利的一方，作壁上观是为了更正确的选择，但无休止的等待则会成为无所作为，要注意作壁上观最初的目的。

　　最高人民法院刑二庭《宽严相济在经济犯罪和职务犯罪案件审判中的具体贯彻》：“资金主要用于生产经营及相关活动，行为人有还款意愿，能够及时清退集资款项，情节轻微，社会危害不大的，可以免予刑事处罚或者不作为犯罪处理。……”

04刚才提到，三只松鼠没有像靠网购家电起家的“京东”一样成为渠道品牌，而是更像坚果零食界的“小米”。它们到底有哪些相似之处？小米和三只松鼠都是从线上起步，都享受到了一拨流量红利，最后变成了所在品类的代表品牌。它们都进行过产品扩张：小米是从卖手机到卖各种电器，三只松鼠则是从卖坚果到卖各种零食。它们也都顺应零售环境的变化，从纯互联网发展为做零售的全渠道。